Năm 2025 đánh dấu một giai đoạn tái cấu trúc lao động diện rộng tại nhiều doanh nghiệp lớn của Việt Nam. Không chỉ giới hạn ở một vài công ty riêng lẻ, xu hướng này trải rộng qua nhiều ngành: bán lẻ – dịch vụ tiêu dùng, bưu chính, ngân hàng và sản xuất công nghiệp.
Golden Gate dẫn đầu về số lượng cắt giảm tuyệt đối
Golden Gate Group là cái tên đứng đầu danh sách khi giảm tới 3.788 lao động, từ 17.923 người cuối năm 2024 xuống còn 14.135 người vào cuối năm 2025. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh ngành F&B vẫn chịu áp lực chi phí vận hành lớn, sức mua hồi phục chậm, buộc doanh nghiệp phải tối ưu lại hệ thống nhà hàng sau giai đoạn mở rộng nhanh trước đó.
Đứng thứ hai là Viettel Post với mức giảm 2.032 nhân sự. Cùng nhóm bưu chính, Vietnam Post cũng ghi nhận xu hướng tương tự — tổng cộng nhóm này giảm hơn 3.300 lao động.
Ngân hàng: nhóm ngành xuất hiện nhiều nhất trong danh sách
Xét về số lượng doanh nghiệp góp mặt, ngân hàng là nhóm ngành áp đảo trong Top 15 với 4 đại diện: LPBank, VIB, Sacombank và Vietcombank. Riêng 4 ngân hàng này đã cắt giảm tổng cộng 5.171 lao động trong năm 2025, trong đó LPBank dẫn đầu với 1.592 người, tiếp theo là VIB (1.458 người), Sacombank (1.272 người) và Vietcombank (849 người).
Nguyên nhân chủ yếu đến từ quá trình tái cơ cấu bộ máy và đẩy mạnh chuyển đổi số. Đáng chú ý, xu hướng này chưa có dấu hiệu dừng lại: chỉ trong quý I/2026, các ngân hàng niêm yết tiếp tục cắt giảm thêm hơn 3.000 lao động.
Nhóm sản xuất – công nghiệp cũng không ngoại lệ
Ở khu vực sản xuất, các doanh nghiệp như Hòa Phát, Vinatex, Dovitec và Mỏ Việt Bắc giảm tổng cộng hơn 3.600 lao động trong năm 2025.
Bức tranh phía sau những con số
Nhìn tổng thể, làn sóng cắt giảm nhân sự năm 2025 không chỉ phản ánh khó khăn kinh doanh đơn thuần, mà cho thấy một quá trình chuyển đổi mô hình hoạt động sâu rộng. Khi tự động hóa, số hóa và trí tuệ nhân tạo được ứng dụng ngày càng rộng rãi, nhu cầu lao động ở các vị trí vận hành truyền thống có xu hướng giảm, trong khi yêu cầu về nhân sự chất lượng cao lại ngày càng tăng.
Đây là tín hiệu quan trọng cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động: chiến lược nhân sự trong giai đoạn tới sẽ không còn xoay quanh việc “tuyển nhiều hay ít”, mà là “tuyển đúng năng lực nào” để thích ứng với mô hình vận hành mới.
Nguồn tham khảo: CafeF/Nhịp sống thị trường