Quiet Quitting Là Gì?
Hiện tượng “Nghỉ Việc Thầm Lặng” (Quiet Quitting) đang trở thành mối quan tâm trong nhiều doanh nghiệp. Đây là tình trạng khi nhân viên vẫn làm việc nhưng không còn nhiệt huyết, chỉ hoàn thành những công việc tối thiểu để không bị sa thải. Họ không còn động lực đóng góp tích cực cho sự phát triển của tổ chức, dẫn đến giảm hiệu suất và tinh thần làm việc. Tuy không rời bỏ công ty, họ vẫn gây ra những chi phí tiềm ẩn đáng kể cho doanh nghiệp.
Thị Trường Lao Động Hạ Nhiệt, Tỷ Lệ Nghỉ Việc Thực Tế Giảm
Với lạm phát và lãi suất tăng cao, nhu cầu tuyển dụng tại các thị trường lao động lớn như Mỹ và Anh đã giảm đáng kể. Điều này làm cho nhân viên ít có xu hướng thay đổi công việc do lo ngại về khả năng tìm kiếm cơ hội mới. Trong giai đoạn hậu đại dịch, tỷ lệ nghỉ việc đã giảm xuống dưới mức trước đó, giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới.
Nguy Cơ Tiềm Ẩn Từ Hiện Tượng Quiet Quitting
Mặc dù số lượng nhân viên rời bỏ công ty giảm, hiện tượng nghỉ việc thầm lặng lại là một nguy cơ lớn đối với doanh nghiệp. Nhóm nhân viên này không còn gắn kết với công việc, chỉ làm việc với thái độ hời hợt, ảnh hưởng xấu đến hiệu suất chung và môi trường làm việc. Theo McKinsey, nhân viên không gắn kết thường nghỉ ốm nhiều hơn, ít sáng tạo và ít đóng góp cho sự phát triển của tổ chức. Hậu quả là chi phí nhân sự tăng lên, năng suất giảm và sự hài lòng của khách hàng lẫn đồng nghiệp đều bị ảnh hưởng.
Theo McKinsey, nhân viên không gắn kết thường nghỉ ốm nhiều hơn, ít sáng tạo và ít đóng góp cho sự phát triển của tổ chức.
Quiet Quitters: Một Phần Đáng Kể Trong Lực Lượng Lao Động
Nghiên cứu cho thấy từ 20% đến 40% lực lượng lao động có thể thuộc nhóm “quiet quitters”. Đây là một tỷ lệ không nhỏ của nguồn nhân lực mà doanh nghiệp chưa khai thác hết tiềm năng. Nhóm này không chỉ làm việc kém hiệu quả mà còn có thể làm giảm tinh thần của đồng nghiệp xung quanh.
Sự Ảnh Hưởng Đến Sức Khỏe Tinh Thần Và Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên
Những nhân viên thuộc nhóm quiet quitters thường có mức độ hài lòng với công việc thấp hơn nhiều so với những nhân viên khác. Nghiên cứu tại Anh cho thấy, 21% nhóm này không hài lòng với công việc của họ, cao gấp ba lần so với những nhân viên chưa từng có ý định nghỉ việc. Điều này không chỉ làm giảm hiệu suất mà còn ảnh hưởng xấu đến sức khỏe tinh thần của nhân viên, tác động tiêu cực đến cuộc sống cá nhân.
Giải Pháp Đối Phó Với Quiet Quitting
Để giải quyết tình trạng này, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp cải thiện sự gắn kết và tinh thần làm việc của nhân viên:
- Khuyến Khích Giao Tiếp Cởi Mở Và Lắng Nghe Ý Kiến Nhân Viên
Tạo môi trường nơi nhân viên có thể dễ dàng chia sẻ khó khăn và mong muốn thông qua các kênh phản hồi thường xuyên. Lắng nghe và giải quyết kịp thời sẽ giúp họ cảm thấy được tôn trọng và có giá trị hơn. - Ghi Nhận Thành Tích Và Đóng Góp
Việc ghi nhận thành tích, cả về tài chính và phi tài chính, giúp khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn. Khi công sức của họ được công nhận, họ sẽ có động lực gắn kết và làm việc hiệu quả hơn. - Hỗ Trợ Cân Bằng Giữa Công Việc Và Cuộc Sống
Cung cấp chế độ làm việc linh hoạt, tôn trọng thời gian cá nhân của nhân viên là yếu tố giúp giảm căng thẳng và tăng sự hài lòng với công việc. - Tạo Cơ Hội Phát Triển Và Thăng Tiến Rõ Ràng
Nhân viên cần có lộ trình phát triển rõ ràng để thấy được tương lai của mình trong tổ chức. Các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng và cơ hội thăng tiến là cách để khơi dậy tinh thần làm việc. - Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực
Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được bảo vệ và có cơ hội phát huy hết khả năng của mình.
Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được bảo vệ và có cơ hội phát huy hết khả năng của mình.
Kết Luận: Biến Quiet Quitters Thành Nhân Viên Gắn Kết
Quiet quitting là một thách thức ngầm nhưng có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Tuy nhiên, bằng cách lắng nghe và giải quyết các nguyên nhân gốc rễ, doanh nghiệp có thể biến nhóm quiet quitters thành những nhân viên tích cực và gắn bó hơn. Áp dụng các chiến lược đúng đắn không chỉ giúp giải quyết vấn đề hiện tại mà còn tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, nơi tất cả nhân viên đều cảm thấy hài lòng và sẵn sàng đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của công ty.
|
Chương trình xếp hạng Top 500 Nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam và Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024 Top 500 Nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam và Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024 là Chương trình đánh giá, khảo sát và xếp hạng thường niên về môi trường lao động, môi trường làm việc và sự hài lòng của người lao động, đánh giá từ các ứng viên tuyển dụng cũng như các bên liên quan trong các doanh nghiệp tại Việt Nam. Chương trình được thực hiện bởi Viet Research và được công bố trên – Báo Đầu tư và các kênh truyền thông đại chúng. Được xếp hạng trong danh sách Top 500 Nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam và Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024 chứng tỏ doanh nghiệp đã có những nỗ lực và thành tựu ở mức cao nhất về triển vọng phát triển kinh doanh, phát triển đội ngũ nhân sự và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, qua đó đem lại những lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó cũng giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài và đội ngũ lao động chất lượng cao. |